思路決定出路 成本拓展市場—能投股份召開2025年年中工作會
本網(wǎng)訊（ 通訊員 李楠 報道）7月17日，能投股份召開2025年年中工作會，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，傳達學習集團年中工作會精神，總結(jié)分析公司上半年工作，認真查擺問題不足，部署下半年重點工作，全力以赴沖刺年度目標任務(wù)。
會議指出，上半年，公司聚焦集團第二次黨代會、公司第三次黨代會確立的奮斗目標，一體聯(lián)動統(tǒng)籌推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育、巡視巡察整改、“11個不要搞”系統(tǒng)治理、違規(guī)吃喝違規(guī)飲酒專項整治及國企改革發(fā)展等重點工作，狠抓作風建設(shè)合力攻堅資源獲取、項目建設(shè)、市場拓展、降本增效、安全生產(chǎn)等取得新成效，持續(xù)提升公司運營管理能力和發(fā)展質(zhì)效。
會議強調(diào)，公司全體干部職工要認真落實集團工作部署，系統(tǒng)復(fù)盤總結(jié)，查找短板弱項，錨定年度預(yù)算、重大專項和重點任務(wù)，細化落實下半年各項工作舉措，進一步轉(zhuǎn)變工作思路、工作作風，主動作為、加壓奮進，以過硬本領(lǐng)和實干實績奮力推動公司穿越經(jīng)濟周期，實現(xiàn)新的高質(zhì)量發(fā)展。
會議要求，一是統(tǒng)一思想認識，保持信心定力。深刻把握下行周期的趨勢特點，清醒冷靜謀定方向找準對策，引領(lǐng)全體干部職工主動轉(zhuǎn)變觀念，主動開拓市場，秉持長期主義和核心價值堅守，在競爭中尋找機遇，贏得發(fā)展。二是主動學習思考，實現(xiàn)創(chuàng)新突破。把持續(xù)、系統(tǒng)、高效的學習作為洞察趨勢、校準方向、防控風險，構(gòu)筑核心競爭力的“戰(zhàn)略支點”和“核心引擎”。加快增量新能源項目落地和并網(wǎng)投產(chǎn)，加快推動壓縮空氣儲能項目，打造西南首個高海拔儲能標桿；深化創(chuàng)新驅(qū)動和數(shù)字化賦能，攻關(guān)風電智慧運維、風儲一體機研發(fā)、源網(wǎng)荷儲一體化、綠電直連等創(chuàng)新示范重點，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。三是強化精益管理，提升運營效能。刀刃向內(nèi)，苦練內(nèi)功，系統(tǒng)落實“三精管理”“五個增值”“五個增效”理念要求，全面對標行業(yè)一流，強化風光鹽儲多板塊協(xié)同，加強設(shè)備管理，優(yōu)化風電機組運行策略，積極開展綠證交易；實施MVR技改降低鹽產(chǎn)品能耗，保障裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，以成本壓降拓展市場半徑；做實鹽業(yè)網(wǎng)格化精準營銷，優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，嚴控費用支出，壓降財務(wù)成本。堅持目標不變、標準不降、任務(wù)不減，抓好工作統(tǒng)籌和落實執(zhí)行，全力以赴沖刺全年各項目標任務(wù)。
會上，經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部分別作了上半年經(jīng)營分析報告和重點費用分析報告，通報了上半年“月月考、月月比、月月督”“紅黑榜”結(jié)果，3家所屬公司分享了精益管理案例；公司與昆明鹽礦簽訂了年產(chǎn)60萬噸制鹽節(jié)能降碳技術(shù)改造項目建設(shè)考核責任書。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子，新能源事業(yè)部、鹽業(yè)事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，各部室負責人，各所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)人員，公司本部員工參加會議。
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